2025MBA報考測評申請中......
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導讀：北大光華非全日制MBA(北京項目)第一批材料提交于今天下午13:00結束，成功提交的同學，一周左右之后會知曉是否獲得面試資格，通過的同學將于6月24日參加面試。北大往年面試環節淘汰率高達60%，大家在等待的這段時間不可放松，多多關注往年面試真題。
北大光華面試抽題環節旨在考察考生個人素質，這部分絕大多數同學表現不佳，也是很多人未能通過的主要因素。小編現列舉北大光華MBA往年面試真題及解題思路，供大家參考。
某啤酒企業將要在某市新建一家工廠，你是項目負責人，該工程下周要舉行奠基儀式，給市領導和媒體的邀請函已經發出。這時，一位從德國進修回來的工程師對項目提出了嚴重質疑，作為項目負責人，你將怎么辦？
【思路】本題屬于情境性面試問題，考生不應簡單得出結論，而應當充分權衡項目的潛在風險損失與項目延誤的損失，進而得出有效的結論。管理的核心在于決策，要通過本題體現出自身的分析能力和決策能力，而不能只限于分析而不作出決策。
某同學畢業于國內某名校，后在斯坦福大學攻讀MBA和國際社會學，之后回國創業，幾年后向斯坦福捐贈了大約900萬元，此事一經傳出引起很多爭議，對于這個問題，你是怎么看的？
【思路】該事件主要折射出國內高等教育的缺陷，毋庸諱言，在創新性人才的培養上，我國教育，尤其是高等教育存在嚴重的滯后性。受傳統教育體制的束縛，我國高等教育體制很難培養出創新型人才。相比之下，斯坦福MBA以培養創業人才和創新人才為目標，每年培養出大量的創業者，其中不乏成為億萬富翁。我國高等教育向素質教育轉型勢在必行。
對于學者而言，知難行易；對于企業家而言，知易行難。說一下你對這兩句話的理解，你同意這一觀點嗎？MBA教育怎么解決理論和實踐的問題？
【思路】MBA教育不同于普通的研究生教育，除了傳授理論知識，更側重管理能力的培養，要做到“知行合一”，讀MBA不是死啃書本，更要注重將所學到的管理知識和管理理念應用到管理實踐中，提升自己的管理實踐能力，同時注意用管理知識指導自己的時間，管理知識與管理實踐相互促進。
如果你是一個團隊的主要領導，你的4名下屬掌握公司核心技術，現在他們提出到競爭對手公司工作，你將如何處理？
【思路】人才是企業的核心資源，對于重要企業人才的離職，應當首先分析導致離職的原因（如缺乏職業發展前景、薪酬水平不合理、職業定位不明確、領導重視程度低、缺乏團隊歸屬感、與企業文化不匹配等），進而提出有效的解決方案，同時應當充分評估核心員工離職對企業的損失和可替代程度，結合企業的發展前景和外部競爭環境制定科學的應對措施。
假設你已經是光華MBA,現在有一堂非常重要的專業課，與此同時，一位你仰慕的企業家在北大做講座，你會如何選擇？
【思路】首先要分析專業課和北大講座的重要性次序，根據情況作出理性的選擇；同時，突出強調自己會優先考慮MBA重要課程，對攻讀北大光華MBA的重要性是高度重視的，同時也不過分拘泥于教條，視具體情況制定最為理性的方案。
6月24日即將迎來北大光華非全日制MBA(北京項目)第一批面試，獲得面試資格的申請人按要求攜帶以下書面申請材料參加光華管理學院組織的面試。
書面申請材料包括申請表、學歷學位證書復印件(驗原件)、大學期間成績單原件（不予退還）及復印件（需加蓋檔案所在地人事章或畢業院校教務章）、身份證復印件(驗原件)、名片（請貼在申請表的證件粘貼頁上）、當前/最后一份工作單位組織結構圖及您個人所處職位，和其他能幫助我們進行有效判斷的材料，比如：GMAT、GRE正式成績單或者其它語言成績證明（TOFEL或者IELTS），其他證明書（榮譽證書，職業資格證書等）。具體要求見面試通知。
