隨著職業(yè)危機(jī)新聞的興起，很多人不免憂心忡忡：有人在擔(dān)心第二天是否還能有個班可以上，有人從他人的故事里窺見了一絲危機(jī)和不安。

　　不知從何時開始，職場再也不復(fù)一份工作干到退休的安穩(wěn)，轉(zhuǎn)而像一只高速運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪，帶著不可抵擋的氣勢，進(jìn)行著殘酷的優(yōu)勝劣汰。

　　很多人席卷其中，有人試圖發(fā)出一絲半點(diǎn)的聲音，卻迅速被時代的浪潮淹沒。

　　一切看似風(fēng)平浪靜，但又險象叢生。

　　01

　　未來，很多人將無工可打!

　　早在幾年前，當(dāng)阿里、微博、滴滴等興起的時候，沒有人能夠預(yù)想到，互聯(lián)網(wǎng)會對今天的職場產(chǎn)生怎樣翻天覆地的變化!

　　記得幾年前就曾經(jīng)看過相關(guān)的分析文章，里面指出：未來，我們每個人或要面臨一個無法逆轉(zhuǎn)的歸宿，那就是無工可打。

　　這絕不是危言聳聽!

　　因為未來，傳統(tǒng)企業(yè)或組織的壽命會越來越短;而與之對應(yīng)的，是延遲退休年齡等政策，也就意味著，每個人的職業(yè)生涯時間將越來越長。

　　《財富》曾經(jīng)對不同企業(yè)的平均壽命做過統(tǒng)計，結(jié)果如下：

　　全球“500強(qiáng)”：40-50歲;

　　跨國公司：11-12歲;

　　中國集團(tuán)企業(yè)：7-8歲;

　　中國中小企業(yè)：3-4歲;

　　......

　　我有個朋友K幾年前從一家知名咨詢公司辭職出來的時候就告訴我，她剛開始在咨詢公司給企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃差不多都是5年10年的時間跨度，而在她辭職之前，能夠做一份3年清晰的企業(yè)戰(zhàn)略的，就已經(jīng)非常不錯了。

　　因此，任何人在進(jìn)入一家企業(yè)之前，就不得不考慮這樣一個問題：“假設(shè)這個行業(yè)衰落了、企業(yè)倒閉了，我還可以去哪兒?我的價值到底在哪里?”

　　這幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的普及，倒下去的傳統(tǒng)企業(yè)不計其數(shù)，按照一家好一點(diǎn)兒的企業(yè)平均存活8年計算，假設(shè)未來一個人的職業(yè)生涯從22歲開始到70歲結(jié)束總共48年，假設(shè)每一份工作都能做滿8年，這個人至少也要跳6次槽!

　　問題在于，到了人生后半段(40歲以上)，如果這個人沒有做過高管，沒有在一個領(lǐng)域內(nèi)做到專家級別，又有哪家企業(yè)愿意接受這樣的高齡員工?!

　　這也就意味著，未來，很多人都將面臨著無工可打的困境!

　　02

　　中年危機(jī)的推手：去中層化!

　　為什么近幾年“中年危機(jī)”會一而再再而三涌入我們的眼簾，甚至一度成為受人矚目的新聞?

　　這和很多單位或組織的“去中層化”策略不無關(guān)聯(lián)。

　　什么是“去中層化?”

　　簡單來說，就是只留基層和高層，具體表現(xiàn)在：有些企業(yè)將崗位合并，有些甚至連崗位職責(zé)描述都取消了，等等。

　　有了相應(yīng)的崗位設(shè)置，那么薪資肯定需要有所體現(xiàn)的。

　　《財富》曾經(jīng)對不同企業(yè)的平均壽命做過統(tǒng)計，結(jié)果如下：

　　假設(shè)崗位待遇如下：項目總監(jiān)年薪50萬，項目主管年薪30萬，項目專員平均年薪12萬/人。

　　則按照傳統(tǒng)部門架構(gòu)和人員設(shè)置，項目部人員光薪資部分的開支則高達(dá)116萬/年。

　　此時，該行業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了變化，項目有時多有時少，這筆支出慢慢成為企業(yè)高額負(fù)擔(dān)，為了更好地應(yīng)對變化，公司在人員結(jié)構(gòu)上實(shí)行“去中心化”：取締項目主管這一中層職位，設(shè)置四名項目專員，再根據(jù)不同的項目進(jìn)行內(nèi)部競聘項目負(fù)責(zé)人制度，也就意味著，任何人都有可能變成某個項目的負(fù)責(zé)人，等項目結(jié)束，這個職位的使命也隨之結(jié)束。

　　同時，項目專員及負(fù)責(zé)人的薪資一律和項目收益掛鉤，根據(jù)測算，在行情好的時候，普通項目專員人均年薪能將至10萬，項目負(fù)責(zé)人年薪15萬，項目總監(jiān)年薪基本沒有太大變動：如此一來，項目部人員薪資部分的開支則調(diào)整為95萬，節(jié)省了21萬元開支，降幅為18%。

　 由此可見，“去中層化”會讓企業(yè)人員架構(gòu)更為扁平化，有利于企業(yè)去除冗余、煥發(fā)內(nèi)部活力、快速適應(yīng)變化。

　　但對于員工而言，一旦越來越多的企業(yè)開始實(shí)行“去中層化”，對他們來說并不是利好消息：因為

　　高層通常是讓人難以企及的精英人士，往往是一流大學(xué)畢業(yè)、留過洋、在世界500強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)過重大項目、經(jīng)驗豐富，通常是公司不惜重金挖過來的行業(yè)頂尖人才;

　　而高層以下沒有中層職位，普通員工的晉升則更為艱難。

　　對個人而言，去中層化將會導(dǎo)致一個更致命的問題：那就是隨著等級的減少，同樣的職位做的工作量明顯增加，而個人精力則被稀釋的權(quán)利和更多的義務(wù)所消耗，很難持續(xù)在一個領(lǐng)域上保持專注，長此以往勢必削弱個人的核心競爭力。

　　那么，誰在“去中層化”改革中處于最為不利的地位呢?

　　答案恰恰是：企業(yè)里的中年人。

　　中年人往往在企業(yè)工作多年，不論體力腦力還是精力都無法和年輕人媲美，由于長期感受到的壓抑與不公，

　　有人開始心灰意冷，逐漸成為“職場老油條”，

　　沒有什么本事要求倒是不少，這些人成為各大危機(jī)中公司的首要裁員對象;

　　還有一部分也挺優(yōu)秀，并做到了中層崗位，但在“去中層化”的大勢所趨下，企業(yè)寧愿砍掉10個不溫不火的中層，用這個錢重新聘請1位業(yè)內(nèi)頂尖專家，而從創(chuàng)造的收益來看，后者明顯優(yōu)于前者。

　　03

　　職場沒有救世主

　　但有兩樣?xùn)|西可以救你

　　在某個領(lǐng)域的深度與專業(yè)度，可助你打造“個人品牌”

　　Linkedin聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman曾經(jīng)提出過“聯(lián)盟”的概念，即：

　　未來的職業(yè)不再是雇傭關(guān)系，而是互相投資的關(guān)系;

　　企業(yè)和員工雙方為了共同的使命和目標(biāo)，互相在對方身上投資。

　　為什么不再是雇傭關(guān)系了呢?

　　你從阿里、滴滴、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)平臺的興起就不難看出：

　　Linkedin聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman曾經(jīng)提出過“聯(lián)盟”的概念，即：

　　阿里自己沒有貨，它是一個交易平臺，里面入駐了很多商家，消費(fèi)者則直接通過這個交易平臺給商家下訂單;

　　滴滴本身沒有車也沒有司機(jī)，但它是一個打車軟件，如果你有車也愿意利用業(yè)余時間拉人賺外快，完全可以在那里注冊，客戶則直接通過平臺下單;

　　美團(tuán)本身沒有東西，但它也是一個平臺，入駐了很多吃喝玩樂的商家，客戶想要吃喝玩樂，則直接可以通過美團(tuán)下單，等等。

　　你會發(fā)現(xiàn)，阿里和平臺上的商家、滴滴和注冊的司機(jī)、美團(tuán)和各商家等實(shí)則都是合作關(guān)系：這里面根本不存在雇傭關(guān)系，你從來不曾聽說滴滴會和平臺上注冊的司機(jī)簽訂勞動合同甚至要為他們買社保吧!

　　對于個人而言，也有類似的平臺讓你拓展收入渠道。

　　例如，如果你是一名醫(yī)生，可以入駐相關(guān)的在線醫(yī)療平臺，給病人解答困惑，為平臺引流，同時獲取一定的收益;

　　如果你是一名頗有經(jīng)驗和資歷的心理咨詢師，也可以入駐相關(guān)的在線心理服務(wù)平臺，給那里的用戶提供心理咨詢服務(wù);

　　如果你在某個領(lǐng)域有所建樹，更可以入駐一些知識服務(wù)類型的平臺，讓需要的用戶找到你進(jìn)行一對一的付費(fèi)服務(wù)。

　　這里面，各類互聯(lián)網(wǎng)平臺或APP就相當(dāng)于“美團(tuán)”，而入駐的專家就相當(dāng)于美團(tuán)上的各類商家，只不過在行提供的不是有形的產(chǎn)品，而是無形的知識服務(wù)。

　　而此類知識型APP與各類專家的關(guān)系，就是典型的合作關(guān)系，而非雇傭關(guān)系。

　　因此，如果你能成為某個領(lǐng)域的專家，則會有很多平臺找你談合作，這就是所謂的“個人品牌”。

　　而一旦把自己打造成一個品牌，你就是一家流動的企業(yè)，再也不用被外界的市場環(huán)境所牽制了。

　　野心不能成就的，愛好可以

　　對很多普通人而言，在這個時代是不是就注定暗無天日了呢?

　　并非如此。

　　有些職場人白天做著自己的工作，利用休息時間發(fā)展自己的愛好，從而獲得了一定的成就：

　　如在娘子關(guān)發(fā)電廠上班的劉慈欣，后來寫出了時下大熱的科幻小說《三體》;

　　在公安機(jī)關(guān)任職的法醫(yī)秦明，后來寫出了《失語者》等一系列著作;

　　再往前追溯，國外有個保險職員叫卡夫卡，后來創(chuàng)作出《變形記》等一系列精彩小說。

　　根據(jù)前文分析，如今大多數(shù)普通人想要在職場中謀求職位上的晉升只會越來越難，那么，不妨培養(yǎng)一份自己的愛好，未來或許能夠救你。

　　事實(shí)上，當(dāng)今時代已經(jīng)進(jìn)入了“全民創(chuàng)業(yè)”的時代：

　　有可能你身邊不起眼的張三李四，就是某個平臺的流量大V，他們早已實(shí)現(xiàn)了不需要上班，在家捯飭些愛好就能活得不錯的生活，成為了羨煞旁人的“逆襲者”。

　　這些逆襲者身上都有一個共同的特點(diǎn)，那就是好奇心和創(chuàng)造力強(qiáng)，往往是很有想法與創(chuàng)意的一類人。

　　他們有的文筆不錯，慢慢成為了自由撰稿人;

　　有的文筆不好但富有表現(xiàn)力和活力，總能想到不錯的創(chuàng)意，通過拍攝好玩的視頻也能吸引足夠的流量，最終完成商業(yè)變現(xiàn)。

　　我就知道這么一個超級厲害的普通人：

　　她和其他人沒什么不同，大齡未婚，喜歡養(yǎng)貓，后來她慢慢摸索出了自己貓的性格，于是經(jīng)常拍一些貓的視頻，配上呆萌的臺詞和配音，讓人忍俊不禁。

　　沒錯，就靠“拍貓片”，她在某視頻平臺上粉絲幾百萬，一個月只要在某一條視頻中植入一條廣告，就抵得上很多人幾年上班的收入。

　　這種創(chuàng)業(yè)方式說起來并沒有那么玄乎：那就是，利用你自己的特點(diǎn)與創(chuàng)意，找到適合的平臺，通過相應(yīng)的輸出方式吸粉，等達(dá)到一定的流量之后，自然會有商家找到你，從而達(dá)到變現(xiàn)的目的。

　　而這種，其實(shí)就是時下火熱的“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。”

　　和傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)不同的是，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不需要太多的資金投入，也無需承擔(dān)高昂的物質(zhì)成本，但它對個人的創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)力及毅力等方面提出了更高的要求和挑戰(zhàn)：

　　你會發(fā)現(xiàn)，做一條15秒的視頻或者寫一篇三千字的原創(chuàng)文章或許并不難，難的是一年、兩年、三年甚至常年進(jìn)行持續(xù)輸出，而就在這個過程中，個人的創(chuàng)造才能會一次次被激發(fā)、被強(qiáng)化，最終形成強(qiáng)大的勢能，從而脫穎而出。

　　04

　　時不我待

　　改變要趁早

　　最后，我想引用一段話結(jié)束今天的文章——

　　“這世上，有天賦的局限，有命運(yùn)的束縛，這世上，也有很多我們做不到的事。可是，你若不去push，你又如何知道自己到底可以走多遠(yuǎn)呢?

　　一邊是社會經(jīng)濟(jì)的層層壓力;一邊是技術(shù)爆炸，迭代飛速，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。而在每一個時代，每一個階層，都有人在選擇盡力成為最好的自己。”