當你經歷多了，你可能會發現，“完美主義”不僅沒有幫到你，反而傷害了你。它成了你不快樂不幸福的源頭。

一個成熟的成年人應該明白：萬事皆有代價。

懂得輕重緩急，是一個極端重要的品質。

1

高中時，我的學習成績還可以。進了大學就不靈光了。

那幾年我不務正業、四處搗騰，從此徹底淪為學渣。每每想起那些驕奢淫逸、魚肉鄉里的過往，真覺辱沒了母校“信息黃埔”的名聲。

“平時不學習，考前抱佛腳”。期考前的一個月，是大學時代里半年一度的黑暗時光：沒日沒夜地看書，廢寢忘食復習。忙得像孫悟空一樣。

班里有那種聰明人，打著 Dota 看美劇，吃著火鍋唱著歌，照樣門門高分。真爽真瀟灑啊。嫉妒的我眼淚都要掉下來。

他們那是神仙，咱得有自知之明。我這樣的學渣學酥學夸克，還是要踏踏實實看書。

剛開始復習，沒有經驗，耿直憨厚：

從第一頁開始，一字一句，點滴推進;

鉆研一切細節，求索來龍去脈;

吃透每條定理，做會每道習題……

到了最后一晚，一拍大腿，發現壞了：一共十章，前六章滾瓜爛熟，后四章嶄新如初。頓時慌了，心理和生理防線幾近崩潰。

硬著頭皮，挑燈夜戰，一宿無眠。感覺身體被掏空……

痛定思痛，升級了方法。從此不再狼狽。我稱它為，“螺旋迭代”：

拿起書開始復習，你先通攬一遍：全書的大概，最重要的定理，必考的題型，最重要的知識點。這一遍過完，你花了兩天，你已經能拿40分了。

第二輪的目標，是搞定“比較重要的題目和知識點”。模擬試卷，往年真題。這一輪費時三天，但意義重大：你已經快到60分的水平，勉勉強強要及格了。你不再背負“掛科”壓力了，你可以松口氣了。

你一看：咦，還有時間。那我弄第三輪。有了前兩輪的墊底，你的底氣也足了很多，看得細致了很多，沒有了那種“趕工”的火急火燎，你能沉下心來看細節了。心如止水，中氣十足。

還有兩天?那我再來一輪……

這個時候，你已經有了80分的水平。有了存量保底，沒有擔心和惶恐，因為我知道，“就算考試提前到明天，我也不會徹底完蛋”。

嗯，我要穩穩的幸福。

發現沒?第一遍，是最容易的，感覺是“遍地黃金”;而越往后，花的時間越多。努力回報的函數，并不是線性的。為什么?

王安石這樣回答：“入之愈深，其進愈難，而其見愈奇”。

2

各種機緣，結識了一些自媒體大拿。

大拿們的寫作能力不是開玩笑的：天馬行空，信手拈來，龍行蛇走，下筆有神……我擦掉嘴邊的口水，只留下滔天的敬意。

他們都是神仙，咱得有自知之明。天賦不夠，方法來湊。咱要在方法上多想想辦法。

方法還是那四個字：螺旋迭代。

在我的文稿庫里，文章有這樣幾種狀態：

口語版(40分)：可以理解成，和胡同口老大爺侃大山的聊天記錄;

及格版(60分)：中規中距，但沒那么出彩，如果今晚在后臺推送，不會引起讀者罵娘;

好文版(80分)：內容精良，語言凝練，結構豐滿;

爆款版(90分)：不僅質量上乘，同時被大量傳播。

我寫文章的習慣，很少有一次性到 80 分的：都是先完成 40 分，再迭代成 60分，最后捏合成 80 分：

做到40分，十分容易，咔咔寫就行了，純體力工種，不需要什么腦子;

做到60分，比較容易，基本功大于靈感，方法論重于狀態;

做到80分，腦力勞動更大，對感覺的要求更大，花的時間更多;

做到90分，就需要天時地利人和了。

有些文章是有上限的。有些感覺還算實在，限于選題和角度，它們沒有傳播的爆點，“80 分”已是極限——你很難篇篇都是爆款，那是可遇而不可求的事情。

理論上，如果迭代次數足夠多，每一篇我都能做到 80 分的水準;但現實里，時間成本是我重要的考量——最后推送時什么樣子，取決于我有多少時間。

如果事情多，我就少花些精力;如果不太忙，我就多一些雕琢。彈性靈活的好處，是顯而易見的。我不會因為“斷稿停更”而焦慮了。

事實上，當我的文稿庫里，躺著二十篇的“60分”時，我就心無掛礙、愉快輕松了。

3

畢業后，我在央企待了兩年。

雖然就職央企，但卻做創業的事情。公司新起一片業務，白紙一張，一無所有。空降來一個領導，拼湊了七八條人槍。給一個 title，給一塊預算，然后期待你扛著更多收入回來——開荒打草，說的就是這個了。

那時確實辛苦。我記得有段時間，每月休兩天，天天十點半。我已經不是人，是騾子是馬了。當然，不光是我，整個部門七個人，包括空降來的老領導，都在加班。

這段經歷對我影響巨大。兩年前，“零網點零收入”;兩年后，“網點 407 個，月收入千萬”。我經歷了一個完整的創業鏈條：從無，到有，到壯大，到成熟……

當操作完這個項目，再做其他項目就覺得容易了。那兩年的所學所感，后來無數次地幫到我。

比如，“培訓體系”的落地。

最開始，老領導用一個晚上編撰出了培訓制度的政策文件和實施細則，郵件下發到渠道末梢。然后就不管了。

沒有督促和約束，執行效果當然是慘不忍睹。人之惰性的一面顯露了出來：虛與委蛇，敷衍了事，虛報數據……人人都覺得，培訓只是“走個形式”，都沒把它放在心上。

我憤憤然地向老領導匯報這些亂象，他只是淡淡的一句，“知道了”。然后低下頭繼續寫簽報去了……

當時太年輕太稚嫩。后來回頭想起來，才咂摸出味道來：創業項目，資源有限啊，不能什么都干啊，不能一條路走到死啊……那個時候，最重要的事情是，把架構搭起來，讓生意跑起來，趕緊掙錢趕緊盈利。

老領導做事，很有節奏感：當處理完最當務之急的事情，當生存活命的問題已經解決，當商業機器已經開始運轉，他開始騰出手來，做一些“錦上添花”的事情。“培訓體系”的落實便是其中之一：

他不再滿足于“形式主義”;他到每個屬地去旁聽培訓課程，施加壓力;他拿著小鞭子，不斷碎碎念;他開始要反饋，抓效果……

幾周后，一線傳來了“培訓還是有點用處”的聲音。

三月后，我們建立了完善的培訓體系，我們建立了細致入微的學分制度。

半年后，我們流水線、批量化地將白紙新人捏合成合格員工，并且源源不斷地投放到一線市場……

“培訓制度”成了我們的核心競爭力的一部分。

創業如烹小鮮，事情就這樣做成了。

姜還是老領導辣：他知道輕重緩急：哪些事情要加班加點上，而哪些事情可以放一放。

創業伊始，最重要的是趕緊讓項目 1.0 上線，至于后面的高級功能，那就螺旋迭代、逐步打磨吧。

老領導對我說過一句話，我始終記得：

“先解決有沒有的問題，再解決好不好的問題。”

4

當做產品時，我們往往“追求完美，臻于至善”;而當做項目時，我們會發現，完美主義是最大的敵人。

曾國藩是大清朝最牛的項目經理了。挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾。

曾公說，“問春風之怒號，則寸心欲碎;見賊船之上駛，則繞屋彷徨”——內憂外患，火燒眉毛。慢工出細活?哪有這個功夫給你。要快功出細活。這才是本事。

即使像張小龍這樣的產品匠人，也沒有慢工出細活的機會。

2011 年，張小龍團隊晝夜開發：在工作區過道上低聲討論，餓了就叫外賣果腹，累了就停下來抽根煙，困了就地開始做俯臥撐提神……

他要爭分奪秒，他要抓大放小。后來微信 1.0 版上線，張小龍在“騰訊太子爭奪戰”中涉險過關。

一個成熟的成年人應該明白：萬事皆有代價。當你選擇完美，你必然要付出成本：財務成本、時間成本、機會成本……而且，“入之愈深，其進愈難”，這項成本的增加，并不是線性的。

如果給我無窮盡的預算和時間，或許我也能做出 iPhone 那樣顛覆性的產品——但那樣的意義，只存在于實驗室或概念機里。

“先完成，后完美”，這是我學到的重要職場經驗。一項工作，一個星期做到70 分，還是兩個月做到 90 分?我會毫不猶豫地選擇前者。

相比于“追求完美”，我更喜歡“螺旋迭代”。先用個簡單方案解決 80% 的問題，再慢慢解決剩下 20%——許多優秀人才都敗在這點：一開始追求完美，費時耗力，最后不了了之。

此外，“一條路走到黑”有著巨大的風險：如果方向錯了，那就全軍覆沒，連東山再起的機會都沒有。

懂得輕重緩急，是一個極端重要的品質。是否擁有它，對人生會有深刻而重大的影響。

許多事宜，寬泛地講，都能稱為"項目"。項目都存在于人生的各個角落;而我們每個人，本質上，都是項目經理。

當你走上職場走入社會，當你不再生活在理想的無菌的真空環境里，當你經歷的多了，你可能會發現，完美主義不僅沒有幫到你，反而傷害了你。很多時候，它是不快樂不幸福的源頭。它是病，它需要治。

完美主義是項目經理的大敵。