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導讀：無論是哪一種共享模式，都面臨這被私用的可能，特別是最近大火的共享雨傘，幾乎都是有去無回！
無論是哪一種共享模式，都面臨這被私用的可能，特別是最近大火的共享雨傘，幾乎都是有去無回！但是！加油菌竟然發現共享雨傘負責人則直接說：“這就是我們想要的，藏傘于民是初衷”。
到底是創業還是真做慈善？
共享雨傘盈利模式不清，損耗大，不是高頻行業……不過有共享單車先例，即便如此也有很多人認為是一個大風口，微博CEO來去之間則從另一個角度解讀為什么資本瘋狂搶共享雨傘。
他認為，3萬把共享雨傘押金19元，半小時收費0.5元，雖然投放了沒幾天，就全部被人拿回家，但這應該是一段經典的營銷案例，必將載入中國銷售史冊。
大家對此也是紛紛亮出犀利點評：
－還能收集3萬個用戶信息，賣了以后就能支付軟件費用了。
－這營銷頭腦真的是異于常人。
－還有個是說網上賣耐克鞋假一賠二，結果寄過來三雙，說是清庫存大法。
－有個養雞廠滯銷，旁邊有個魚塘，老板放出風，100元一天隨便釣，釣不到的賠雞兩只，然后，老板大賺，主要是魚塘根本沒魚。
沒錯，當今，有很多企業日子不好過了，就把原因歸結于大環境不好了、大經濟不行了，其實最主要的原因還是人不行了，企業管理者不行了。
看完了共享雨傘，我們再來繼續發散思維：這個魚塘徹底火了！
1
前幾天一魚塘開張，釣魚費用是100大洋。
老板說沒釣到魚就送一只雞。于是很多人都去了回來時每人拎著一只雞。
后來，魚塘看門老大爺說，老板本來就是個養雞專業戶，這魚塘就沒有魚。
這個方法叫做“去庫存”！
2
過了幾天，另一個魚塘也開張了。
釣魚免費，但釣上的魚要15元一斤買走
結果還是有許多人去了，奇怪的是：不管會不會釣魚的人，都能一天釣幾十條，所有人都覺得自己是釣魚大師。
后來，魚塘看門老大爺說，魚是從批發市場3塊錢一斤買來的，老板的兒子潛在水下，一條一條掛在了他們的魚鉤上……
這個方法叫做“供給側改革”
3
過了兩天，第三個外地連鎖魚塘開張了。
這個魚塘實行撒網式捕魚：讓顧客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟扮成漁夫模樣，體驗農耕文化
魚塘專門負責派人拍照美圖，給顧客發微信朋友圈，提升顧客逼格，最后網到的魚只要10元一斤，許多人高興地去了，一網下去就是好幾十斤魚。魚塘日銷售量從500斤上升到10000斤，而且時間周期大大縮短。顧客體驗捕魚很高興。
后來，魚塘看門大爺說。這個方法叫做“去杠桿改革”
4
第四個魚塘又開張了，受前面三個魚塘的啟發，這魚塘釣魚免費，釣上的魚也可免費拿走。許多人高興的去了，居然有人釣到了美人魚！
然后釣魚的和美人魚共進午餐，餐飲服務收入比之前釣魚收入高得多！
看魚塘的老大爺說：其實美人魚都是花錢請來的！
這個方法叫做“深層次挖掘客戶需求”
5
最近魚塘開張比較多，成了熱門項目。
老板對經常釣魚的顧客講：投資魚塘太賺錢了。半年回本，一年翻倍，為了回饋老顧客，現推出會員激勵計劃“一次性投入一萬八，可享受終身會員待遇，同時享有1%股份，每年分紅五千，如果需要錢，還能轉讓股權”
顧客正愁沒處投資呢，這么好的項目，不到一上午，一百個人交了錢。
后來魚塘看門大爺說：老板去年跟銀行貸款20萬，一直逾期，今天終于還上了，欠了半年的工資也發了。
這個方法叫“資產證券化”
6
第五個魚塘開張當天媒體廣泛報道。
很多大腕級的企業家都去取經求道，魚塘老板招架不住只得交代：原來看門大爺才是魚塘幕后的大股東，主導了每次變革轉型的成功
老大爺在接受記者訪談時飽含眼淚哽咽著說：
我以前只是個企業中層，能有今天成就，來源就是不斷的學習！
希望這篇文章能讓大家在緊張的備考時期也能放松一下~
