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導(dǎo)讀：所有的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)共同的價(jià)值——為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
復(fù)星集團(tuán)執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官王燦在湖畔課堂分享了自己的人才觀，他表示，那些看似不務(wù)正業(yè)的人，比如大學(xué)學(xué)物理或者化學(xué)，后來(lái)轉(zhuǎn)行做財(cái)務(wù)、金融相關(guān)工作的那些人，他們大多是出于愛(ài)好，是真的喜歡這個(gè)東西，出于敬畏之心，想要持續(xù)地學(xué)好它、做好它。
1在組織里只看你是否創(chuàng)造了價(jià)值
我個(gè)人覺(jué)得員工只要分為創(chuàng)造價(jià)值和不創(chuàng)造價(jià)值兩種。但是，很多組織都有一個(gè)問(wèn)題，就是去分新員工和老員工，切前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)。尤其有些人還會(huì)講“我每天在前線作戰(zhàn)，你們?cè)诜块g里面，只是算算賬就可以了”。
我認(rèn)為整個(gè)社會(huì)的分工，包括企業(yè)的分工其實(shí)越來(lái)越交叉。因此，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，為什么是CFO在談戰(zhàn)略，為什么CFO去做IT了？現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)已經(jīng)意味著大家會(huì)互相交叉互相分工，根本不是說(shuō)我是做銷(xiāo)售的，所以我在前線才能創(chuàng)造價(jià)值，你在后臺(tái)只是維護(hù)我的價(jià)值。
我自己的堅(jiān)持是：在一個(gè)組織里不要跟我講前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)，也不要跟我講新員工和老員工，我只看你對(duì)這個(gè)組織有沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值。
其實(shí)創(chuàng)造價(jià)值的方式很多。你可以攬一個(gè)新的客戶(hù)，你也可以去做一些成本的節(jié)約，這都是價(jià)值創(chuàng)造。從理論來(lái)說(shuō)，做一個(gè)成本的節(jié)約，從市值、估值的角度，其實(shí)成本的節(jié)約比價(jià)值創(chuàng)造倍數(shù)更大。
這是一個(gè)看問(wèn)題的角度，所以我希望所有的企業(yè)家都能有這樣一個(gè)概念：把你的組織看成創(chuàng)造價(jià)值和不創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)價(jià)值可以是直接或者間接之分，但是沒(méi)有這種所謂的我是前臺(tái)、我是中臺(tái)、我是后臺(tái)。
2怎么樣去找人才
1、不要只看證書(shū)。我們現(xiàn)在很多人有簡(jiǎn)歷沒(méi)業(yè)績(jī)，看起來(lái)簡(jiǎn)歷好、背景好、學(xué)歷好，長(zhǎng)得也挺好，英文也挺好，但是就是缺那口氣。這口氣有人講是江湖氣也好，脾氣也好，歸根結(jié)底是一個(gè)文化價(jià)值觀的問(wèn)題。因此，不要只看證書(shū)。
證書(shū)這種東西可以作為參考，你要看他考證背后的邏輯，他不能是那種“集郵愛(ài)好者”（有很多證書(shū)的人）。證書(shū)應(yīng)該是挑戰(zhàn)一些自己未知的領(lǐng)域，僅此而已，不要把證書(shū)看成圣經(jīng)。你找一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)不要光看他有ACCA等一大堆證書(shū)，這個(gè)不管用，關(guān)鍵是要能落地，要能做事情。
那么我為什么喜歡一些看似不務(wù)正業(yè)的人？
比如大學(xué)學(xué)了物理或者化學(xué)，后來(lái)轉(zhuǎn)來(lái)做財(cái)務(wù)、做金融相關(guān)的工作，這些人大多是出于愛(ài)好，是真的喜歡這個(gè)東西。正因?yàn)樗麤](méi)學(xué)過(guò)的東西，他后來(lái)才會(huì)有敬畏之心，才會(huì)想持續(xù)地學(xué)好它、做好它。
2、看有跡可循的上升經(jīng)歷。很多人認(rèn)可失敗是成功之母，但我不這么認(rèn)為，我自己的一個(gè)觀點(diǎn)是我覺(jué)得失敗就是失敗了，不要跟我講失敗是成功之母，我更喜歡有持續(xù)的成功或者長(zhǎng)期看是一個(gè)持續(xù)成功的人。這些人會(huì)比較自信一點(diǎn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，更容易堅(jiān)持。
這可能有點(diǎn)武斷，但這是我自己的真實(shí)感受。我是比較喜歡用這種有成功的經(jīng)歷，而不只是一個(gè)持續(xù)的、不停的折騰。選成功者，而不是失敗者。這個(gè)成功是一個(gè)長(zhǎng)串，不是說(shuō)每一次都成功，中間可能會(huì)有一些小波折，但是整體是一個(gè)成功的、向上的經(jīng)歷。
組織里一定要學(xué)會(huì)問(wèn)為什么，而不是簡(jiǎn)單的去“別人這么干我就這么干”，“follow別人的東西是最安全的，因?yàn)轫敹啾焕习辶R的時(shí)候說(shuō)一句豬腦子”就結(jié)束了。你要去找那一類(lèi)人喜歡問(wèn)“為什么不可以那樣做？為什么一定要這樣做？”的人，尤其是組織想做提升、想革新的時(shí)候，一定要找到這一類(lèi)人。
3、CFO是個(gè)畫(huà)龍點(diǎn)睛者。CFO不是一個(gè)點(diǎn)石成金者，而是一個(gè)畫(huà)龍點(diǎn)睛者。這一點(diǎn)所有的事業(yè)部都要明確。同樣，市場(chǎng)也不要對(duì)CFO過(guò)于寄于厚望，很多時(shí)候大家會(huì)把CFO包裝成無(wú)所不能，覺(jué)得CFO好像是做什么成什么，一下就把公司逆轉(zhuǎn)了，帶上一個(gè)新的臺(tái)階。但是CFO要保持清醒，因?yàn)镃FO是個(gè)畫(huà)龍點(diǎn)睛者。
做一件事情要把它做到極致。做任何事情的出發(fā)點(diǎn)都應(yīng)該是：這個(gè)對(duì)公司有沒(méi)有價(jià)值？對(duì)你所在的組織或團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有價(jià)值？然后再考慮個(gè)人，其實(shí)個(gè)人不需要考慮，如果一件事情對(duì)公司有價(jià)值、對(duì)你所在的組織或團(tuán)隊(duì)有價(jià)值，對(duì)個(gè)人肯定有價(jià)值，但是可能會(huì)有時(shí)間差。
3怎樣做一個(gè)被需要“人才”
1、敢于say“no”。很多人覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)講的總歸有道理的，我覺(jué)得不是的，領(lǐng)導(dǎo)如果都懂的話，那叫你干嘛。要敢于say“no”，但說(shuō)no的技巧要掌握，不是要一直say“no”，而要有策略性，同樣的一句話就要看你怎么說(shuō)。
2、健康的體魄。不卑不亢，做正確的事情，這是最基礎(chǔ)的。另外要把自己身體管理好，于民于己都是有利無(wú)害的。
3、專(zhuān)業(yè)地做事，而不是僅僅做專(zhuān)業(yè)的事。要秉持著一個(gè)專(zhuān)業(yè)的精神把事情做好，而不是只做你自己專(zhuān)業(yè)范疇內(nèi)的事。只要有專(zhuān)業(yè)做事的心態(tài)和出發(fā)點(diǎn)，就沒(méi)有做不好的事情。
所有的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)共同的價(jià)值——為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。你不創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)，無(wú)論有再?lài)W眾取寵的商業(yè)邏輯，再好的產(chǎn)品模式都是耍流氓，最終都不可能持久。短期是可以生成一段時(shí)間，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)是做不了的。
