發(fā)展你的判斷力

——倫敦商學院院長Andrew Likierman教授

與什么樣的人合作、雇傭什么樣的員工以及作出決策的方式……我們有太多方面需要判斷力了。當信任你的團隊成員時，你是信任他的判斷力。發(fā)展你的判斷力同時意味著明確自己的弱點。當問題出現時，你需要明白是否真的理解了接收到的信息。然后，你需要明白有誰在就此給出觀點以及他們的出發(fā)點，你是否能夠把以往的經驗和知識運用到這一事件。除此之外，你需要預估各種決策的可能風險、以及給現實帶來的各種影響。最后，你是否能在緊急的狀況、或多文化的背景中做出快速判斷?

培養(yǎng)有意義的友誼

——策略與企業(yè)學兼職教授Dominic Houlder

成功對我來說，是建立在眾多有意義、長期培養(yǎng)的友誼之上的。有意義的友誼來自于大家在一起的有所創(chuàng)作——一次精彩的談話、一次深刻的游覽、一個把世界變得更美好的項目。倫敦商學院的一個很大優(yōu)勢在于，它能給你提供去培養(yǎng)各種友誼的機會。多多把握培養(yǎng)有意義的友誼的機會，將會令你的2017更加成功。

提高你的創(chuàng)造力

——營銷學兼職教授、beta baboon創(chuàng)始人Richard Hytner

領導們，你需要表現出達爾文的創(chuàng)造力。在當今政治、經濟和貿易的不確定性，更嚴格的監(jiān)管，更高的利益相關者期望的背景下，創(chuàng)造力將是你業(yè)務的防彈衣。鼓勵你的員工去擁有有傳染力的好奇心，接受他們天真的想法和嘗試。配備一個解放的目的為客戶催化增強的命題。有勇氣承認你的產品和服務可能遭受相同。如果你希望給你的客戶們帶去不一樣的產品與服務，那就放手去開發(fā)你員工的創(chuàng)造力吧。

停止埋怨

——組織行為學教授、領導力研究所學術主任Randall SPeterson

請在你的工作場所開始專注于協(xié)調。即使出發(fā)點再好，有時我們也不理解彼此。當這種情況發(fā)生時，我們所有人的傾向都是怪別人不理解自己，但究竟是誰負有責任呢?可能是他們沒有仔細聆聽，也有可能是你沒有明確指示，但最有可能的問題是缺乏協(xié)調——你們缺乏相互理解的共同點。如果我們能花更多的時間去做有效溝通，減少互相指責的行為，那工作將會變得無比美好。

明智地利用你的時間

——組織行為學助理教授Lisa Shu

好好梳理一下你的時間吧!你通過什么樣的方式把時間花在使長期利益最大化的事情上?合理安排事情的優(yōu)先級，在每天、每周、每個月的日程中找出時間處理那些看似不緊急，但卻能提升整體生活滿意度的事情。同時請注意，在優(yōu)先級上把重要的事情放在緊急的事情前面。

多走出去

——市場營銷兼職教授David Arnold

眾所周知，你在一個組織里爬得越高，你就會花越多地時間在談判目標、分析結果上，花在客戶身上的時間就會越少。但是，每一位高級經理都應該在一年中抽幾天時間，去現場與客戶一起體驗了解一下自己的產品或服務。為什么?首先，客戶現金流的來源——沒有理由不去接近他們;第二，我們都知道，如果你聽過正常的調查去讓客戶回答他們需要什么，通常都產生不了非常有用的信息，而最佳的實踐是去直接觀察客戶，把自己放到客戶體驗的位置。所以，要大膽走出辦公室。

學會從另一方思考

——組織行為學助理教授Gillian Ku

正如我們在英國脫歐、美國總統(tǒng)選舉中看到，在我們的世界中，有一半人堅信自己的觀點無疑，而另一半人卻同樣強烈地相信截然相反的事情。2017年將會還有很多的沖突發(fā)生，除非人們學習從另一方的觀點來思考。商業(yè)上也是一樣，最成功的管理者和領導者需要獲得這個技能，以有效地領導團隊組織，激勵他們的客戶和員工，預防和解決糾紛。這意味著你需要努力去了解另一個人的視覺角度、思想、動機、意圖和情感。這種換位思考有風險，但這也將是在未來一年中取得成功的一項關鍵技能。

通過一項行為來改掉壞習慣

——領導力研究所執(zhí)行主任Vyla Rollins

我們知道，養(yǎng)成一個習慣平均需要66天，而且壞習慣更難改掉。選擇一項行為堅持十個星期，來養(yǎng)成一個好習慣或改掉一個壞習慣。當你作出選擇后，和他們一起練習，找到幾個能經常給你反饋的同伴，并且能在十個星期以后對你的改變作出評價。

和你的配偶更平等

——領導力研究所執(zhí)行主任Eliot Sherman

如果你和你的配偶都有工作，那就需要好好計劃一下你們的家庭勞務分工。誰做大部分的家務?誰來教育孩子?很容易出現的情況是，一個人最終承擔了比對方更多的責任，從長期來看，這可能會影響這個人的事業(yè)成功和個人幸福。一個更平等的伙伴關系有可能是：雙方都知道工作上的負擔輕重緩急周期，在工作負擔較輕時主動去承擔更多地家庭勞務。當然，這有很強的靈活性和適用性。

清楚解釋招聘決定

——策略與企業(yè)學助理教授IsabelFernandez-Mateo

如果一個人應聘失敗并且沒有被告知為什么，那他就會有非常不好的感受。他們需要的是清晰明確的溝通，以及為什么其他人可以。給我們的行為給出清晰的原因解釋是社交行為中很重要的一方面——這樣做可以幫助我們確認、增強或者否定社交關系。所以企業(yè)組織者需要好好學習拒絕的技巧，招聘者需要明白避免錯過可能適合未來崗位的人才。

詢問他人的感受

——組織行為學助理教授Michael Parke

情感溝通通常是管理者們不夠重視的一方面。或者因為他們沒有時間，或者因為他們覺得這樣的對話很不舒服，領導者們經常“忘記”時常詢問他們團隊成員的日常感受。但是，領導能做到這一點的團隊往往具有更高的工作效率，并且更有團隊凝聚力。當機會來臨時，記得問問你的下屬：“最近感覺怎么樣?”也許這樣一句簡單的溝通就能帶來工作中一個很好的創(chuàng)意，或者打造出一個很好的關系。

應聘時努力做你自己

——組織行為學教授Dan Cable

對于求職者而言，都會有該不該完全表現出真實自己的疑問。最近一項調查表明，如果一份工作真的無比適合你，那完全的真實自我表現更有可能讓你得到它。如果你的目標是很著急地找到一份工作，那你可能需要考慮在面試中是否毫無保留地表現自己。而如果你的目標是找到一份絕對適合自己的工作，那真實地表現自己無疑是最明智的方式。