2025MBA報(bào)考測(cè)評(píng)申請(qǐng)中......

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導(dǎo)讀：上期和大家分享小組面試中如何做一個(gè)成功的Leader？但Leader只能有一個(gè)，當(dāng)組員一致認(rèn)定某位為L(zhǎng)eader時(shí)，你出來(lái)爭(zhēng)搶毫無(wú)意義。如果你能專心扮演好自己的角色，一樣可以贏得考官的好評(píng)。

　　上期和大家分享小組面試中如何做一個(gè)成功的Leader？但Leader只能有一個(gè)，當(dāng)組員一致認(rèn)定某位為L(zhǎng)eader時(shí)，你出來(lái)爭(zhēng)搶毫無(wú)意義。如果你能專心扮演好自己的角色，一樣可以贏得考官的好評(píng)。

 

如何扮演組員的角色？

 

 

   首先明確自己的角色和分工，在首次發(fā)言之前復(fù)述一下自己充當(dāng)?shù)慕巧⒇?zé)任和組織目標(biāo)對(duì)該職位的要求。

 

 

   自然銜接。在陳述自己的內(nèi)容之前，注意與上一位小組成員的觀點(diǎn)自然銜接，處處體現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)一致性。

 

 

   由分析得出結(jié)論。不依靠直覺(jué)和簡(jiǎn)單的判斷，分析除了條理清楚之外，還要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習(xí)幾遍。

 

 

  傾聽(tīng)成員觀點(diǎn)，多用正面評(píng)價(jià)。認(rèn)真傾聽(tīng)成員的觀點(diǎn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員之間的觀點(diǎn)多用正面評(píng)價(jià)的詞語(yǔ)，有利于提高小組之間的相互認(rèn)同程度。

 

 

   盡量減少無(wú)謂爭(zhēng)論。爭(zhēng)論是必然的，但在小組討論時(shí)必須有人做出讓步才可能獲得統(tǒng)一結(jié)論。考官的眼睛可以說(shuō)是雪亮的，讓步的人雖然是你，得高分的也是你。

 

！！！提示

你應(yīng)該

你不應(yīng)該

　　積極，投入

　　沉默，被動(dòng)

   

　　有禮貌，細(xì)心聆

　　聽(tīng)別人的意見(jiàn)

　　搶著說(shuō)話，過(guò)分

　　自信，高談闊論

　　

　　態(tài)度主動(dòng)，

　　承認(rèn)錯(cuò)誤

　　攻擊別人或太在意

　　考官的反應(yīng)

 

　　爭(zhēng)取擔(dān)任調(diào)停

　　糾紛的角色

太在意去爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)

　地位，操控整個(gè)討論

　　

　　控制情緒，避免

　　激動(dòng)或憤怒

　　因辯論激烈而表

　　現(xiàn)激動(dòng)或憤怒

 

 

　　考官希望看到的是一個(gè)有機(jī)合作的團(tuán)隊(duì)，而不是各自為政的群體。希望大家能站在一個(gè)整體的高度，所作所為皆出于整體目標(biāo)的需求，而非僅僅自己。考官是把大家放到一個(gè)整體中來(lái)觀察你的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和其他能力。

 

　　考官并不奢望你們能在短時(shí)間內(nèi)合作協(xié)調(diào)一致，他們希望看到的是你們?nèi)绾卧噲D達(dá)到那樣的境界。