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導讀：“短短12年，跨越速運如何成長為細分行業龍頭企業？入圍《2019胡潤全球獨角獸榜》?在市場寒冬下，跨越速運快速擴展的秘笈何在?跨越速運如何實現轉型?跨越速運未來的方向和使命是什么?……”

11月20日，北京大學匯豐商學院EMBA19班近60位學員在班主任李世焜老師的帶領下，帶著上述疑問再一次走進跨越速運集團。跨越速運董事長胡海建及副董事長徐黧鳳等集團高層領導隆重接待到場嘉賓，通過對物流界“黑馬”——跨越速運集團的真實案例進行現場分析，共同探討有關公司市場定位、企業核心競爭力以及管理經營等問題，現場討論激烈，氣氛高漲。

副董事長徐黧鳳在歡迎致辭中表示，北大匯豐商學院是一所以培養商業精英為目標的“商界軍校”，多年來培養了一大批有領導力、有自制力、有遠大視野的商界領袖，能夠在北大匯豐商學院相遇是一種緣分，希望大家能珍惜同學緣，多走動、多交流，增進了解，促進友誼，多提建設性意見和建議，彼此學習、共同成長，而這也正是此次交流活動的意義所在。

隨后，北大匯豐商學院EMBA19班班主任李世焜老師代表發言，他表示EMBA19班能齊聚跨越速運，這個機會十分難得，希望同學們能抱著一顆學習的心態，吸收跨越速運集團發展的成功經驗，彼此真誠溝通，互相取長補短，共同探索未來企業經營管理新方法，不斷創新，追上時代的步伐。

董事長胡海建就來訪嘉賓關心的問題做了深入溝通。胡海建首先介紹了自己創業的初心，他認為誠信是一個企業成功的基石。2007年，整個物流行業相對較為混亂，沒有一家企業敢于做出時效承諾，而跨越速運以誠信為本，在行業內率先推出“限時速運”模式，以當天達、次日達、隔日達等三大跨省時效產品，一舉奠定了跨越速運在“限時速運”領域的領先地位，確定了高端航空件為主的發展戰略。

針對跨越速運是否會不斷拓展自己的業務邊界，開拓B端客戶以外的市場？胡海建解釋，技術的邊界是產品的邊界，兵馬未動糧草先行，技術沒有深入就不做，堅決要走科技化發展的道路。技術能走多深多遠，企業就走多深多遠，未來跨越的技術能夠拓展到哪里，跨越的產品就會延伸到哪里。技術邊界不僅是產品邊界，也是其管理的邊界。作為國內為數不多的直營體系物流企業，胡海建認為只要通過技術能夠實現對網絡的有效管控，未來不排除多元化戰略，一切皆有可能。

面對市場寒冬，跨越速運怎么保持持續的競爭力？胡海建介紹，跨越最核心的是業務、科技、戰略三大要素的高度融合，三大核心構成了跨越速運高速發展的護城河。跨越的鑄劍系統技術賦能能力超強，公司耗資數億元、投入1400人、耗時兩年升級的ERP鑄劍系統，實現了運營智能化、動態路由、以車代場的應用場景，每一個客戶下單以后，按照成本、時效、路況、天氣、目的地、客戶特性等多個維度，通過AI大數據分析得出130多種動態路由方案，N個用戶，會有130*N多種方案，可以從130*N多個方案中為用戶尋找到最優的解決方案。甚至一票貨20多個節點，可以做到每一個節點的成本解析，為企業客戶提供柔性化的服務。跨越速運以科技為武器，不斷尋找時效、成本和服務的最優平衡解，為企業自身和客戶實現降本增效，這也是跨越速運永葆活力的源泉。

交流會上，同學們紛紛表示這是一場難得的EMBA實戰案例分享。商界軍校北大匯豐擁有最前沿的商業管理理論科學，“獨角獸”企業跨越速運擁有逆勢上揚的豐富實戰經驗，二者彼此融合、相互促進，引發到場師生們激烈的思維碰撞，同時也為跨越速運集團帶來新的思考。