小事情拖成大事情、忙了一天卻不知道自己在忙什么、屁事忙了一天正事一個(gè)沒干以及到后面患上重癥拖延癥，現(xiàn)代人總是有很多機(jī)會(huì)來為自己的找借口、找理由。其實(shí)這最重要的關(guān)鍵在于不知如何改變自己，在于行動(dòng)力不足。

亞洲首富李嘉誠這樣說過，每一次新的商機(jī)的到來，就會(huì)造就一批富人。每一批富人的造就的就是：當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么。當(dāng)別人明白了，他就富有了。當(dāng)別人理解了，他成功了。當(dāng)一個(gè)事物出現(xiàn)，只有5%的人知道時(shí)，趕緊做，這就是機(jī)會(huì)，做早就是先機(jī)。為什么世界只有5%的人成功，而95%的人不能成功?原因是95%的人大腦里都有四個(gè)字“我不可能”!

在中美企業(yè)高峰論壇對(duì)話上，中國企業(yè)家說：“我們大家知道的都差不多，但為什么有那么大的差距?”作為全球眾多企業(yè)家心中的偶像的美國通用電氣公司董事長兼首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇說道：“你們知道了，而我們做到了!”機(jī)會(huì)垂青第一個(gè)行動(dòng)的人，比賽的計(jì)分板上永遠(yuǎn)沒有旁觀者的名字。在成功面前，只有參與者和觀望者，而成功只發(fā)生在參與者身上。

我們知道在遼闊的非洲大草原上，獵豹要捕獲食物，最重要的是它必須具有比對(duì)手更快的數(shù)度，如果數(shù)度不夠快，它便無法捕獲食物，也就無法在大草原上生存。在商業(yè)社會(huì)，競爭更加激烈，現(xiàn)在市場已不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，慢魚吃死魚。而行動(dòng)力差者如若繼續(xù)懶癌纏身則便是很快的把自己從慢魚變成死魚。成功有時(shí)候就取決于你的速度有多快，而這速度又取決于你行動(dòng)有多敏覺。

物理學(xué)里有個(gè)原理，在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下，當(dāng)水被加熱到攝氏100度才會(huì)沸騰，才會(huì)產(chǎn)生蘊(yùn)藏巨大能量的水蒸氣。而加熱到攝氏99度時(shí)候，這種現(xiàn)象并不會(huì)發(fā)生，99度的水只是滾燙而已，并沒有沸騰，但是只要再加熱一度，就這一度就能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的蒸汽能量。就是這個(gè)1%的熱量，水便從液體變成了氣體，產(chǎn)生了質(zhì)的變化。沒有這小小的一度，這些力量便不會(huì)產(chǎn)生，而這1%決定對(duì)事物的質(zhì)變起著實(shí)質(zhì)性的作用。

1%的行動(dòng)理論其實(shí)就跟木桶理論有著異曲同工之處。木桶的盛水量并非取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的木板。一個(gè)木桶即使所有的木板都很長，但只要其中一塊木板很短，那么，木桶即使所有的木板都很長，但只要其中某一塊木板很短，那么，木桶的盛水量就無法超越這個(gè)最短木桶的高度。同樣，做任何事情，前面所有的準(zhǔn)備：完美的設(shè)想，確定的目標(biāo)、制度的計(jì)劃，多有的心理準(zhǔn)備以及技能學(xué)習(xí)、能力儲(chǔ)備等等在百分之百之中已經(jīng)做了99%的工作，最后的1%的行動(dòng)沒有做，沒有最后付儲(chǔ)行動(dòng)，那么前面的99%都是水中月鏡中花。必須要有最后的行動(dòng)，才會(huì)促使事的發(fā)展定向成功。

比爾蓋茨說過：“我發(fā)現(xiàn)，如果我要完成一件事，我得立刻動(dòng)手去做，空談無濟(jì)于事!”不管是作為企業(yè)的開創(chuàng)者還是管理者或者是一名普通的員工，沒有行動(dòng)，一切都是空談，只有行動(dòng)起來，你的理想、你的事業(yè)才會(huì)變得有意義。行動(dòng)雖然不能一刀切的決定一切，但是只有行動(dòng)了一切才有可能去實(shí)施。努力在工作中說服自己開始行動(dòng)，行動(dòng)是治療恐懼的良藥，害怕什么就去做什么。所謂穿上鞋子才知道哪里夾腳，只有先行動(dòng)起來，然后在行動(dòng)中糾正、調(diào)整、完善、檢查，讓自己成熟起來。

而在發(fā)揮好1%的行動(dòng)力之后要，在實(shí)施行動(dòng)力的同時(shí)縮小自己的行動(dòng)范圍、專注一件事，讓1%發(fā)揮最大價(jià)值。歌德曾說“一個(gè)人不能同時(shí)騎兩匹馬，必須騎上這匹，就要丟掉那匹。聰慧人會(huì)把疏散精力的要求置之度外，只有一心一意地去學(xué)一門，并且學(xué)一門就要把它學(xué)好。”李開復(fù)先生對(duì)自己過往總結(jié)道，我學(xué)到的一個(gè)很大教訓(xùn)是，當(dāng)一個(gè)公司開端不能專注主業(yè)，太貪婪地?cái)U(kuò)大許多業(yè)務(wù)的時(shí)候，反而把他可貴的貨色稀釋了，也就是經(jīng)理人的注意力。興許CEO都很能干，但他天天要把60%、70%的精神都破費(fèi)在懂得那些自己不熟習(xí)的新業(yè)務(wù)上的時(shí)候，反而只會(huì)把他的主業(yè)給曠廢了。因此在發(fā)揮99%的準(zhǔn)備時(shí)候，也要讓1%的行動(dòng)發(fā)揮最大價(jià)值。